Her hafta önemli bir gündemi saygıdeğer meslek camiamız ve kamuoyumuzla düşüncelerimi ifade edecek şekilde kaleme almış olduğum yazılarımızla paylaşarak her ne kadar fiziken aynı ortamda olmasak ve olamasakta, teknolojinin sosyal medya portalları aracılığıyla interaktif bir süreç oluşması için ciddi bir gayretli çalışma içerisinde bulunmaktayım

Bu çalışmanın Türkiye ormancılığına ve dünya ekosistemine arzulanan ve olması gereken katkıyı verebilmesi için okuyucuların geri dönüşleri çok önemli katkılar sağlamaktadır

Yazı içeriklerimizin kabulünü ya da karşı görüşlerini ifade eden ve bizimle irtibata geçerek çok değerli görüşlerini bizlerle paylaşan tüm insanlarımıza kalben teşekkür ediyorum

Bu hafta sadece ormancılık için değil tüm yönetişim bilimi, ilimi ve ilgilileri için önemli olduğuna inandığım hayatımın idarecilik bölümlerinin her kademesinde uygulayarak faydasını hem şahsi hem de temsil etmiş olduğum makamlar ve pozisyonlar çerçevesinde görmüş olduğum konuyu yazı başlığımıza taşıdım

Konumuz ve uzmanlık alanımız ormancılık olması sebebiyle sivil toplumu ormancılık yönetimleri ile etkileşiminin nasıl olması gerektiği ve sonunda kazananın toplumun tüm kesimlerinin olduğunu göstermektir ana maksadım.

2011- 2015 yılları arasında Sakarya Orman Bölge Müdürlüğü görevini ifa ettim.

Sakarya Orman Bölge Müdürlüğü görevine makamın uygun görmesinden önceki memuriyet görevimde Memur-Sen Konfederasyonuna bağlı TOÇ BİR-SEN Sendikamızın geçmişe dönük iki dönem genel başkan yardımcılığı görevinde bulunmuştum.

Görev yaparken Sakarya Orman Bölge Müdürlüğü görev alanında bulunan ormancılık sektörümüzdeki tüm sivil toplum kuruluşlarımızın şube başkanlarını Bölge Müdürlüğü yönetim odasına davet ederek Bölge Müdürlüğü’müzle ilgili yönetim sürecimizde sivil toplum kuruluşlarımıza bakış açımız, yönetimde her başkanın temsil etmiş olduğu kitlenin talep ve önerilerini değerli gördüğümüzü ve dikkate alacağımızı ifade etmiştim.

1. Orman Mühendisiler Odamızın Sakarya Şube Başkanlığı

2. Memur-Sen Konfederasyonu’na bağlı Toç Bir- Sen Sendikası

3. Kamu-Sen Konfederasyonu’na bağlı Türk Tarım Orman-Sen Sendikası

4. KESK Konfederasyonu’na bağlı Tarım Orkam-Sen Sendikası

5. Hak İş Konfederasyonu’na bağlı Öz Orman İş Sendikası

Beş STK başkanımız üç bölge müdür yardımcımız bizim başkanlığımızda Bölge Müdürlüğümüzden ayrılana kadar birincisine bölge müdürü olarak bizim evsahipliği yaptığımız ve devamında üç ayda bir, bir STK’mızın ev sahipliğinde yönetim kurulları ve STK başkanlarımız ile bir araya gelerek bölge müdürlüğümüze hem idari hem de teknik çalışmaları konusundaki temsil ettikleri kitlelerin talep ve önerilerini dinleme, sorularına cevap verme, sıkıntıları birlikte aşma şeklinde çok verimli bir süreci birlikte yaşadık

Bu çalışmayla bakış acıları farklı olan STKların yönetim ekibine temsil ettikleri kitlelerin görüş ve önerilerini sunması, taleplerini ifade etmesi, idari gücü elinde bulunduran kişi ya da kişilerin bu görüşlere, önerilere ve taleplere değer vererek yönetişim sergilemesi bizzat şahsımın üç yıllık bölge müdürlüğü döneminde çok istifade ettiğim, hem yönetim sıkıntılarını aşma adına hemde temsil etmiş olduğumuz devletimize hizmet eden insan kaynağına hak ettiği değeri verme adına karşılıklı bilgilerin işbirliğinde çalışma düzeni oluşturmanın devlete ve millete çok üstdüzey faydalar sağladığına çok net tüm ekibimizle beraber şahitlik ediyoruz

Bu anektotla beraber birlikte çalışırken bu anımı hatırlayıp anlatmama ve elde etmiş olduğum kazanımlara katkı veren tüm STK başkanı ve ekiplerine kalben teşekkürlerimi ifade ediyorum

Şimdi bu anektotdan hareketle devletin yönetim mekanizmasını devletin mevzuatı çerçevesinde yönetme ile yetkilendirilen üst düzey bürokratik ve siyasi yöneticilerin yukarıda kısa özetini vermeye çalıştığım modülasyon yada uygun görecekleri bir metodu temsil ettikleri yönetim erkinde hayata geçitmeleri emin olun ki yönetilen birimlerin idare kabiliyetlerini arttıracak ve sorunların çözüm metotlarını çeşitlendirecektir.

Hani ticarette bir söz vardır ya etik olan kazan kazan modelidir diye, işte burada herkesin kazançlı olduğu sonuçta da milletimizin sorunlarına çözüm bulunabildiği barışık bir çalışma ortamını sağlamak herkese huzur vereceği gibi verimliliği de arttıracağı muhakkaktır.

Ormancılık genel müdürlerimiz temsil etmiş oldukları birimlerde örgütlenmelerini yapmış dernek, vakıf, sendika ve benzeri gibi tüm STK‘ları belli aralıklarla yukarıda örneğini anlattığım gibi yada uygun görecekleri bir metodu yoğunluğa göre takibi değişmekle beraber ne zaman nerede bulunacağının herkesçe bilindiği bir metotla davet ederek çalışma hayatının içerisinde yönetişim biliminin tüm icaplarını hayata geçirmeleri eminim ki kurumsal verimliliği arttıracaktır.

Aynı uygulamayı siyasi irademizin Cumhurbaşkanımız onayı ile atanan Saygıdeğer Bakanımız ve Bakan Yardımcılarımız kendilerinin iş yoğunluğuna göre belirleyecekleri bir takvim ve modelle bu çalışmayı yapmaları ormancılığımızın sorunlarının tespitinde ve çözümünde ciddi manada faydalar sağlayacaktır

Sivil toplum artık bundan 40-50 yıl önceki durumunda değildir.

Tüm dünyada olmak üzere Türkiye sivil toplum açısından önemli mesafeler kat etmiştir

Gelişmişlik ölçütü de sivil toplumun (ki en büyük sivil toplum örgütü siyasi partilerimizdir) etkinliği ile ifade edildiği bir çağda bulunmaktayız

O nedenle bu konu sadece bir yazı, bir anekdot ve birkaç öneri ile geçiştirilebilecek bir alan değildir. Bunun bilinci içerisindeyim

Maksadım olması gerekenleri ve yapılması fayda getirecek hususları tek tek, madde madde, kurum kurum anlatmak değildir.

Bu yazıdaki ana gaye sivil toplum, kamu bürokrasisi ve siyasi irade üçlüsünün birlikte konsolide olması hem çağımızın gereği hem Türkiye’nin geçmekte olduğu uluslararası süreçleri de dikkate aldığımızda ihtiyacı hem de sonuçta elde edilecek olan hizmet açısından bakıldığında aziz milletimizin beklentisidir.

Bu gününüz ve yarınınız, sağlıklı ve huzurlu olsun inşallah !..

Hasan TÜRKYILMAZ